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渤轻集团工会改革资源配置向基层一线倾斜
发表于2017-12-28 9:25:34, 已有153人阅读此文

 

服务“下沉”增强职工获得感
《天津工人报》(2017年12月27日  01版)□记者高竹君
        本报讯近日,天津渤海轻工投资集团有限公司出台工会改革方案。《方案》中明确,集团工会将于2018年投入100万元经费作为工会改革启动资金,并于今后每年投入当年计提经费收入额度50%的资金,用于补充基层工会工作经费,减少集团工会经费留成,将人力、财力和资源配置均向基层一线倾斜,做到服务“下沉”,让职工群众当主角,增强职工群众获得感。  
        在具体资金预算分配方面,集团工会将拿出预算资金20万元,用于支持劳模创新工作室、大师工作室和首席工人工作室创建,培育选树“津门工匠”“渤轻工匠”,打造“渤轻工匠群”,开展“五比一创”劳动竞赛、技能大赛等,用身边楷模引导广大职工树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理  念;每年分别拿出20万元预算资金用于农民工和劳务派遣工的权益维护、技能培训、帮困救助、劳动保护、会员服务等工作。在打造基层工会服务职工阵地、做好安全生产和相关时间节点慰问工作、“互联网+”工会建设及职工素质工程教育活动等方面,集团工会预计每年分别拿出10万元预算资金,使得工会经费能真正“下沉”基层,工会组织面对面、心贴心、实打实服务职工,按照职工群众的“生物钟”组织工会活动。  
      《方案》同时明确,集团工会将转变工会运行方式,着力健全工会组织体系和维权服务体系。在继续着力打造“渤轻工匠”“四合力班组”“十送”“两进两化”大帮扶体系、“五位一体”建家机制、“六个通道”精准服务机制等渤轻特色工会工作品牌的基础上,集团工会还将打造“互联网+工会”工作模式,积极探索网上开展工会工作的方式  方法,建立网上职工需求调查制度和工会重大事项向职工公开制度,整合建立全系统统一的工会工作和会员信息基础数据库,建立微信公众号等,开通方便职工个体申请入会、享受维权服务的服务窗口和网络平台,更加紧密联系职工、更加高效服务职工、更加有力团结职工。  
        转变工作作风也被列为此次集团工会改革的重点之一。集团工会将在现有基础上,建立联系服务基层和职工的长效机制,完善蹲点调研、信访接待、指导服务等制度。集团工会领导班子成员和干部  继续按照集团创新发展研究会6个片组确定“面心实”基层联系点制度,每年下基层调研时间不少于3个月,围绕集团改革发展、劳动关系变化、职工队伍状况等,开展专题调研工作。
        “经费下沉、活动下沉、人员下沉等一系列举措的根本目的,正是为了影响和带动更多职工崇尚劳动、爱岗敬业,培育造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献,适应发展需要的新时代产业工人队伍,为本市轻工业的发展贡献智慧和力量。”集团工会相关负责人说。


 
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